行業(yè)動(dòng)態(tài)
“產(chǎn)資互動(dòng)”的非凡效應(yīng)
自2002年8月23日上證所一聲鑼響到現(xiàn)在,天士力制藥集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱天士力制藥)上市已十年。盤點(diǎn)十年業(yè)績(jī):公司市值從27.93億元升到264.25億元,銷售收入從6.85億元升到65.70億元,總資產(chǎn)從5.95億元升到66.34億元,凈利潤(rùn)從1.03億元升到6.40億元,分別增長(zhǎng)8.5倍、8.6倍、10倍和5.2倍。僅僅十年,產(chǎn)業(yè)迅速裂變,天士力速度令人稱奇。
天士力制藥的裂變發(fā)展得到業(yè)內(nèi)公認(rèn)和首肯。由中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)等評(píng)選的“年度中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力醫(yī)藥上市公司20強(qiáng)”已舉辦四屆,天士力制藥連續(xù)四年榜上有名,2012年名列榜首。
談到發(fā)展就不能不說(shuō)資金。錢從哪來(lái)花到哪去,這是所有企業(yè)運(yùn)籌發(fā)展的要?jiǎng)?wù)之重。天士力上市十年一直秉持“產(chǎn)資互動(dòng)”,即以做實(shí)產(chǎn)業(yè)問(wèn)鼎資本市場(chǎng),又以資本市場(chǎng)反哺產(chǎn)業(yè)做強(qiáng),不僅成就了企業(yè)的裂變式發(fā)展,而且成為了中藥現(xiàn)代化國(guó)際化的領(lǐng)軍旗手。
天士力制藥是如何秉持“產(chǎn)資互動(dòng)”給力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的呢?記者通過(guò)深入采訪發(fā)現(xiàn),其成功秘訣是抓住了產(chǎn)與資互動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系,完美地把握了環(huán)環(huán)相扣的三個(gè)重要環(huán)節(jié)。
“互動(dòng)”以做實(shí)奠基 撬起資本市場(chǎng)杠桿
依靠高新技術(shù)和過(guò)硬產(chǎn)品托起的產(chǎn)業(yè)實(shí)體,是天士力制藥把握“產(chǎn)資互動(dòng)”的基本點(diǎn),而且以此為支點(diǎn)撬起資本市場(chǎng)杠桿,反哺產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。
天士力控股集團(tuán)董事長(zhǎng)閆希軍回憶說(shuō),上市前,我們用了八年的時(shí)間,從一個(gè)科研成果批文,一支幾十人的團(tuán)隊(duì),不到1000萬(wàn)元的資金,踐行“一新三高”(新思維、高科技、高起點(diǎn)、高速度)的理念,向著中藥現(xiàn)代化國(guó)際化投石問(wèn)路、一路走來(lái)——
1994年,經(jīng)過(guò)閆希軍、吳?峰夫婦上千次研究試驗(yàn)而創(chuàng)制的現(xiàn)代中藥——復(fù)方丹參滴丸獲得新藥證書并成功上市,這為天士力日后的巨大產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1997年,復(fù)方丹參滴丸獲得美國(guó)FDAIND臨床試驗(yàn)批件,閆希軍以此反促產(chǎn)業(yè)上水平,對(duì)照美國(guó)FDA審批新藥上市程序和規(guī)范,找出自己1萬(wàn)多個(gè)不符點(diǎn)逐項(xiàng)攻關(guān),進(jìn)取中藥標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化,這為天士力產(chǎn)業(yè)與國(guó)際接軌打開了通途。
1999年,抓住軍企移交地方的機(jī)遇,成功地完成了股份制改造,實(shí)現(xiàn)了由工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變,這為天士力的產(chǎn)業(yè)裂變掃清了機(jī)制障礙。
經(jīng)過(guò)八年創(chuàng)新奮戰(zhàn),天士力制藥從一項(xiàng)科研成果的產(chǎn)業(yè)化入手,帶動(dòng)打造了一條聯(lián)結(jié)藥物研發(fā)、藥材種植、有效組分萃取、制劑生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)鏈,并且實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代中藥制造全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量控制,從而以中國(guó)中醫(yī)藥業(yè)出類拔萃的一枝新秀走進(jìn)資本市場(chǎng),很快受到股民的關(guān)注與青睞。
天士力制藥所打造的產(chǎn)業(yè)體系,是一個(gè)從技術(shù)到管理、從硬件到軟件不斷拓展與提升的龐大系統(tǒng)工程。而這個(gè)工程的不斷拓展與提升,則得益于資本市場(chǎng)杠桿的給力與反哺。
2002年8月23日一聲鑼響,天士力首發(fā)募集資金7.11億元,在這筆巨資的支持下,實(shí)施了現(xiàn)代中藥研究所建設(shè)、生物制品研究所建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上水平的12個(gè)大項(xiàng)目。
2007年1月,首次定向增發(fā)募集資金28780萬(wàn)元,用在了黃芪凍干粉系列中藥注射劑產(chǎn)業(yè)化、生物藥研制基地建設(shè)等4個(gè)項(xiàng)目。
2010年12月,再次定向增發(fā)募集資金10.69億元,啟動(dòng)了新型滴丸劑生產(chǎn)線擴(kuò)建、現(xiàn)代中藥出口生產(chǎn)基地集成控制、現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)等7個(gè)重大項(xiàng)目。
資本市場(chǎng)的反哺,不僅體現(xiàn)為“硬資金”,而且還體現(xiàn)為“軟黃金”,他們借助社會(huì)公眾化監(jiān)督,反促公司治理更加嚴(yán)謹(jǐn)、企業(yè)管理更加科學(xué)。天士力制藥先后獲得上海證交所頒發(fā)的“董事會(huì)獎(jiǎng)”、“CCTV中國(guó)上市公司峰會(huì)”發(fā)布的“央視50指數(shù)”中“十佳公司治理企業(yè)”以及“IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)(prizewinner)銀獎(jiǎng)”,這些殊榮為其反促而成軟實(shí)力作了最好的注解。
上市十年來(lái),天士力在資本市場(chǎng)反哺的支持下,造就了產(chǎn)業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、規(guī)模化和國(guó)際化的五大系統(tǒng),即開放式推進(jìn)系統(tǒng)創(chuàng)新的研發(fā)系統(tǒng),得到美國(guó)FDA認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的制造系統(tǒng),立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面向國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷系統(tǒng),以及保障產(chǎn)業(yè)高效運(yùn)行的管理系統(tǒng)。天士力制藥依靠這五大系統(tǒng)架起了進(jìn)取中藥現(xiàn)代化國(guó)際化的高端強(qiáng)大平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上舉起了業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍旗幟。
閆希軍說(shuō),所有這一切最終都要落實(shí)到產(chǎn)品上。天士力制藥依靠產(chǎn)業(yè)體系五大系統(tǒng),從一個(gè)滴丸產(chǎn)品發(fā)展成了以中藥口服劑、中藥注射劑和生物藥三大版塊構(gòu)成的產(chǎn)品群。其中,現(xiàn)代中藥口服劑發(fā)展到14個(gè)品種,年銷售額過(guò)億元的有8個(gè)品種,銷售連年保持快速增長(zhǎng)。
還值得一提的是,天士力在“產(chǎn)資互動(dòng)”中,更加注重反哺與回報(bào)的統(tǒng)一。上市十年間,累計(jì)分紅16.45億元,上繳稅費(fèi)30.59億元;股價(jià),2002年8月發(fā)行價(jià)為14.7元,2012年8月22日收盤價(jià)為51.07元,考慮到十年間分紅送股的復(fù)權(quán)因素,股價(jià)實(shí)際增長(zhǎng)11倍,這為廣大股民創(chuàng)造了收益豐厚的機(jī)會(huì)。正因此,天士力制藥先后獲得了“十佳最重分紅回報(bào)上市公司”、“中國(guó)證券市場(chǎng)20年―20家最受投資者喜愛(ài)的上市公司”等殊榮。
“互動(dòng)”以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 十大創(chuàng)舉撐起領(lǐng)軍旗幟
探析天士力制藥的裂變式發(fā)展,可以說(shuō)啟于“投石問(wèn)路”而行于“一石激起千層浪”。這“一石”,就是創(chuàng)新;“激起千層浪”,則是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“產(chǎn)資互動(dòng)”,打造了一個(gè)由四化五系統(tǒng)和三個(gè)版塊產(chǎn)品群構(gòu)架的龐大產(chǎn)業(yè)體系。
天士力集團(tuán)副總裁朱永宏告訴記者,在打造這一龐大產(chǎn)業(yè)體系中,十多年來(lái),天士力先后承擔(dān)并完成了“國(guó)家863計(jì)劃”、“國(guó)家支持計(jì)劃”、“國(guó)家重大科技專項(xiàng)重大新藥創(chuàng)制”等40個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目,已形成1177件專利,其中,發(fā)明專利1034件,國(guó)際專利104件。專利就是實(shí)力。天士力憑靠這種實(shí)力,把產(chǎn)業(yè)資本升華為知識(shí)資本問(wèn)鼎資本市場(chǎng),把“產(chǎn)資互動(dòng)”質(zhì)量推上了更高層次。
在天士力的全面系統(tǒng)創(chuàng)新中,最令人稱道也值得重筆的是其領(lǐng)先中國(guó)藥業(yè)、推動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)變革的十大創(chuàng)舉:
——早在1994年,以創(chuàng)新思維最先提出了“現(xiàn)代中藥”這一新概念,所創(chuàng)制的復(fù)方丹參滴丸,被業(yè)內(nèi)專家評(píng)價(jià)為“現(xiàn)代中藥標(biāo)志性產(chǎn)品”。
——早在1998年,建立了GAP標(biāo)準(zhǔn)藥材種植基地。五年后的2003年,國(guó)家參照天士力探索的標(biāo)準(zhǔn)制訂為行業(yè)的GAP標(biāo)準(zhǔn)頒布推廣。而今,天士力又先人一步,成功地育出了經(jīng)過(guò)太空變異更優(yōu)的丹參“天丹一號(hào)”。
——藥材有效組分萃取一直是中藥制造業(yè)的技術(shù)瓶頸,天士力獨(dú)創(chuàng)的GEP標(biāo)準(zhǔn)突破了這一瓶頸。而今,在業(yè)內(nèi)通行這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí),天士力又上升到了國(guó)際認(rèn)可的cGEP標(biāo)準(zhǔn)。
——以集成創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新建設(shè)了符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代中藥數(shù)字化制造平臺(tái),以及國(guó)內(nèi)最大的中藥凍干粉針劑生產(chǎn)基地。
——首次將具有專屬性的多元指紋圖譜技術(shù)及相應(yīng)分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于現(xiàn)代中藥的質(zhì)量控制,成為打開中藥“黑匣子”的一個(gè)重要技術(shù)手段。
——首家提出了“組分中藥”新思路并建立了組分中藥工程技術(shù)中心和組分中藥庫(kù),開創(chuàng)了新藥研發(fā)和上市藥品二次開發(fā)的新模式。
——?dú)v經(jīng)十年磨劍研制的我國(guó)首個(gè)救治心肌梗死的國(guó)家一類生物溶栓新藥——普佑克于2011年成功上市,同年,領(lǐng)先國(guó)內(nèi)建成了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的哺乳動(dòng)物細(xì)胞培養(yǎng)生產(chǎn)體系。
——由閆希軍任總主編,匯集國(guó)內(nèi)外百名專家,歷時(shí)十年系統(tǒng)研究而編撰的《丹參大全》,于2008年5月問(wèn)世,成為國(guó)內(nèi)專對(duì)一味中藥展開全面系統(tǒng)研究的第一部巨著。
——2003年,復(fù)方丹參滴丸銷售首破10億元大關(guān),2011年達(dá)到20億元,已連續(xù)九年雄踞我國(guó)中成藥單品年銷量第一位。
——2010年8月,復(fù)方丹參滴丸成功完成美國(guó)FDAⅡ期臨床試驗(yàn)。國(guó)家衛(wèi)生部副部長(zhǎng)、中醫(yī)藥管理局局長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)稱:“這意味著中國(guó)中成藥的安全性、有效性及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),第一次得到了全球最嚴(yán)格的藥監(jiān)機(jī)構(gòu)———美國(guó)FDA的認(rèn)可”。不僅如此,天士力的如此先行,為中國(guó)中藥走向世界走出了一條捷徑,搭建了一個(gè)共享平臺(tái)。
閆希軍告訴記者,創(chuàng)新是天士力的DNA。的確,天士力基于創(chuàng)新因子而成長(zhǎng)的高智商體,生就了前瞻、爭(zhēng)先的靈性和本性。“十大創(chuàng)舉”,是天士力靈性和本性的產(chǎn)物,是天士力全面創(chuàng)新的經(jīng)典,也是天士力能夠撐起領(lǐng)軍中藥現(xiàn)代化國(guó)際化旗幟的獨(dú)到功力。
18年來(lái),他們靠創(chuàng)新探尋與求索,從傳統(tǒng)中藥到現(xiàn)代中藥再到組分中藥,把復(fù)方丹參這一傳統(tǒng)方劑,改造成為美國(guó)FDA臨床試驗(yàn)的新藥,形成了一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),創(chuàng)造了一種現(xiàn)代中藥的生產(chǎn)方式,實(shí)現(xiàn)了一味中藥的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),闖出了一條興業(yè)大健康的發(fā)展道路。
“互動(dòng)”以惠民為本 一個(gè)核心帶兩翼興業(yè)大健康
“追求天人合一,提高生命質(zhì)量”,是天士力的企業(yè)理念,也是天士力秉持“產(chǎn)資互動(dòng)”之本,其本質(zhì)是以惠及民生為己任。
本文前述兩題講的是天士力制藥。天士力制藥是天士力控股集團(tuán)旗下多個(gè)子公司的核心企業(yè)。“一個(gè)核心帶兩翼”是以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心,帶動(dòng)健康產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)和健康管理與服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),如果還用“石”做比喻,可以說(shuō)“石破天驚”。
“石破天驚”的驚人之處是,早在2004年,還在國(guó)人對(duì)大健康這一新概念知之不多的時(shí)候,天士力就已經(jīng)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化的謀劃與探索。
自上世紀(jì)90年代以來(lái),人類疾病譜由以感染性疾病為主轉(zhuǎn)向以生活方式疾病、老年病為主,人們更加注重遠(yuǎn)離亞健康的調(diào)理和預(yù)防。作為天士力發(fā)展方向的謀劃者閆希軍敏銳地洞察到,這種趨勢(shì)表明,當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了大健康時(shí)代,這個(gè)時(shí)代的到來(lái),將引發(fā)醫(yī)療模式由單純的病后治療轉(zhuǎn)向預(yù)防與治療(治未病與治已病)相結(jié)合,這種結(jié)合必將催生大健康產(chǎn)業(yè)。基于這一預(yù)見(jiàn),在天士力成立十周年之時(shí)就作出了決策:在做強(qiáng)現(xiàn)代中藥的基礎(chǔ)上向“治未病”領(lǐng)域前移,全面進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。
多年來(lái),借力“產(chǎn)資互動(dòng)”得到的資金支持,天士力致力于建立和推動(dòng)大健康理念、大健康教育、大健康技術(shù)、大健康產(chǎn)業(yè)和大健康服務(wù)等五大體系,緊緊抓住“治未病、治已病、治末病”三個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)實(shí)施“五個(gè)一工程”,即設(shè)計(jì)好一套健康管理方案,做好一盒藥、一瓶水、一杯茶、一瓶酒,已形成生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)核心功能和生命健康產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)框架,開啟了大健康這一新興產(chǎn)業(yè)的歷史先河。
天士力興業(yè)大健之藥、茶、酒等,都是有著幾千年文明的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。他們堅(jiān)持用現(xiàn)代科技改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),用做藥的思維方式、技術(shù)手段和管理方法去做健康產(chǎn)品,做健康管理和服務(wù)。同時(shí),挖掘產(chǎn)品的核心價(jià)值和文化靈魂,開創(chuàng)“水潤(rùn)、茶清、酒通、藥和”的全新產(chǎn)品理念,為健康產(chǎn)品注入新的活力。
去年年初,天士力召開戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)謀篇布局“十二五”,主題是“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,致力產(chǎn)業(yè)升級(jí),推進(jìn)‘一個(gè)核心帶兩翼’產(chǎn)業(yè)高端化”,其核心舉措是以科技為引領(lǐng)、市場(chǎng)為導(dǎo)向、資本為引擎、人才為保障,造就具有天士力特色、國(guó)內(nèi)一流的“科技大健康、高端大產(chǎn)業(yè)”。天士力的這種規(guī)劃部署已經(jīng)初見(jiàn)成效。去年,整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入160億元,今年有望達(dá)到200億元,到“十二五”末將達(dá)到500億元。對(duì)未來(lái)充滿信心的閆希軍表示,制訂并實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),是我們秉持“產(chǎn)資互動(dòng)”的厚積薄發(fā),是我們踐諾以惠及民生為己任的社會(huì)責(zé)任,天士力人正在齊心協(xié)力為之而奮斗。
(編輯:sunny)
天士力制藥的裂變發(fā)展得到業(yè)內(nèi)公認(rèn)和首肯。由中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)等評(píng)選的“年度中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力醫(yī)藥上市公司20強(qiáng)”已舉辦四屆,天士力制藥連續(xù)四年榜上有名,2012年名列榜首。
談到發(fā)展就不能不說(shuō)資金。錢從哪來(lái)花到哪去,這是所有企業(yè)運(yùn)籌發(fā)展的要?jiǎng)?wù)之重。天士力上市十年一直秉持“產(chǎn)資互動(dòng)”,即以做實(shí)產(chǎn)業(yè)問(wèn)鼎資本市場(chǎng),又以資本市場(chǎng)反哺產(chǎn)業(yè)做強(qiáng),不僅成就了企業(yè)的裂變式發(fā)展,而且成為了中藥現(xiàn)代化國(guó)際化的領(lǐng)軍旗手。
天士力制藥是如何秉持“產(chǎn)資互動(dòng)”給力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的呢?記者通過(guò)深入采訪發(fā)現(xiàn),其成功秘訣是抓住了產(chǎn)與資互動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系,完美地把握了環(huán)環(huán)相扣的三個(gè)重要環(huán)節(jié)。
“互動(dòng)”以做實(shí)奠基 撬起資本市場(chǎng)杠桿
依靠高新技術(shù)和過(guò)硬產(chǎn)品托起的產(chǎn)業(yè)實(shí)體,是天士力制藥把握“產(chǎn)資互動(dòng)”的基本點(diǎn),而且以此為支點(diǎn)撬起資本市場(chǎng)杠桿,反哺產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。
天士力控股集團(tuán)董事長(zhǎng)閆希軍回憶說(shuō),上市前,我們用了八年的時(shí)間,從一個(gè)科研成果批文,一支幾十人的團(tuán)隊(duì),不到1000萬(wàn)元的資金,踐行“一新三高”(新思維、高科技、高起點(diǎn)、高速度)的理念,向著中藥現(xiàn)代化國(guó)際化投石問(wèn)路、一路走來(lái)——
1994年,經(jīng)過(guò)閆希軍、吳?峰夫婦上千次研究試驗(yàn)而創(chuàng)制的現(xiàn)代中藥——復(fù)方丹參滴丸獲得新藥證書并成功上市,這為天士力日后的巨大產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1997年,復(fù)方丹參滴丸獲得美國(guó)FDAIND臨床試驗(yàn)批件,閆希軍以此反促產(chǎn)業(yè)上水平,對(duì)照美國(guó)FDA審批新藥上市程序和規(guī)范,找出自己1萬(wàn)多個(gè)不符點(diǎn)逐項(xiàng)攻關(guān),進(jìn)取中藥標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化,這為天士力產(chǎn)業(yè)與國(guó)際接軌打開了通途。
1999年,抓住軍企移交地方的機(jī)遇,成功地完成了股份制改造,實(shí)現(xiàn)了由工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變,這為天士力的產(chǎn)業(yè)裂變掃清了機(jī)制障礙。
經(jīng)過(guò)八年創(chuàng)新奮戰(zhàn),天士力制藥從一項(xiàng)科研成果的產(chǎn)業(yè)化入手,帶動(dòng)打造了一條聯(lián)結(jié)藥物研發(fā)、藥材種植、有效組分萃取、制劑生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)鏈,并且實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代中藥制造全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量控制,從而以中國(guó)中醫(yī)藥業(yè)出類拔萃的一枝新秀走進(jìn)資本市場(chǎng),很快受到股民的關(guān)注與青睞。
天士力制藥所打造的產(chǎn)業(yè)體系,是一個(gè)從技術(shù)到管理、從硬件到軟件不斷拓展與提升的龐大系統(tǒng)工程。而這個(gè)工程的不斷拓展與提升,則得益于資本市場(chǎng)杠桿的給力與反哺。
2002年8月23日一聲鑼響,天士力首發(fā)募集資金7.11億元,在這筆巨資的支持下,實(shí)施了現(xiàn)代中藥研究所建設(shè)、生物制品研究所建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上水平的12個(gè)大項(xiàng)目。
2007年1月,首次定向增發(fā)募集資金28780萬(wàn)元,用在了黃芪凍干粉系列中藥注射劑產(chǎn)業(yè)化、生物藥研制基地建設(shè)等4個(gè)項(xiàng)目。
2010年12月,再次定向增發(fā)募集資金10.69億元,啟動(dòng)了新型滴丸劑生產(chǎn)線擴(kuò)建、現(xiàn)代中藥出口生產(chǎn)基地集成控制、現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)等7個(gè)重大項(xiàng)目。
資本市場(chǎng)的反哺,不僅體現(xiàn)為“硬資金”,而且還體現(xiàn)為“軟黃金”,他們借助社會(huì)公眾化監(jiān)督,反促公司治理更加嚴(yán)謹(jǐn)、企業(yè)管理更加科學(xué)。天士力制藥先后獲得上海證交所頒發(fā)的“董事會(huì)獎(jiǎng)”、“CCTV中國(guó)上市公司峰會(huì)”發(fā)布的“央視50指數(shù)”中“十佳公司治理企業(yè)”以及“IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)(prizewinner)銀獎(jiǎng)”,這些殊榮為其反促而成軟實(shí)力作了最好的注解。
上市十年來(lái),天士力在資本市場(chǎng)反哺的支持下,造就了產(chǎn)業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、規(guī)模化和國(guó)際化的五大系統(tǒng),即開放式推進(jìn)系統(tǒng)創(chuàng)新的研發(fā)系統(tǒng),得到美國(guó)FDA認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的制造系統(tǒng),立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面向國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷系統(tǒng),以及保障產(chǎn)業(yè)高效運(yùn)行的管理系統(tǒng)。天士力制藥依靠這五大系統(tǒng)架起了進(jìn)取中藥現(xiàn)代化國(guó)際化的高端強(qiáng)大平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上舉起了業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍旗幟。
閆希軍說(shuō),所有這一切最終都要落實(shí)到產(chǎn)品上。天士力制藥依靠產(chǎn)業(yè)體系五大系統(tǒng),從一個(gè)滴丸產(chǎn)品發(fā)展成了以中藥口服劑、中藥注射劑和生物藥三大版塊構(gòu)成的產(chǎn)品群。其中,現(xiàn)代中藥口服劑發(fā)展到14個(gè)品種,年銷售額過(guò)億元的有8個(gè)品種,銷售連年保持快速增長(zhǎng)。
還值得一提的是,天士力在“產(chǎn)資互動(dòng)”中,更加注重反哺與回報(bào)的統(tǒng)一。上市十年間,累計(jì)分紅16.45億元,上繳稅費(fèi)30.59億元;股價(jià),2002年8月發(fā)行價(jià)為14.7元,2012年8月22日收盤價(jià)為51.07元,考慮到十年間分紅送股的復(fù)權(quán)因素,股價(jià)實(shí)際增長(zhǎng)11倍,這為廣大股民創(chuàng)造了收益豐厚的機(jī)會(huì)。正因此,天士力制藥先后獲得了“十佳最重分紅回報(bào)上市公司”、“中國(guó)證券市場(chǎng)20年―20家最受投資者喜愛(ài)的上市公司”等殊榮。
“互動(dòng)”以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 十大創(chuàng)舉撐起領(lǐng)軍旗幟
探析天士力制藥的裂變式發(fā)展,可以說(shuō)啟于“投石問(wèn)路”而行于“一石激起千層浪”。這“一石”,就是創(chuàng)新;“激起千層浪”,則是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“產(chǎn)資互動(dòng)”,打造了一個(gè)由四化五系統(tǒng)和三個(gè)版塊產(chǎn)品群構(gòu)架的龐大產(chǎn)業(yè)體系。
天士力集團(tuán)副總裁朱永宏告訴記者,在打造這一龐大產(chǎn)業(yè)體系中,十多年來(lái),天士力先后承擔(dān)并完成了“國(guó)家863計(jì)劃”、“國(guó)家支持計(jì)劃”、“國(guó)家重大科技專項(xiàng)重大新藥創(chuàng)制”等40個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目,已形成1177件專利,其中,發(fā)明專利1034件,國(guó)際專利104件。專利就是實(shí)力。天士力憑靠這種實(shí)力,把產(chǎn)業(yè)資本升華為知識(shí)資本問(wèn)鼎資本市場(chǎng),把“產(chǎn)資互動(dòng)”質(zhì)量推上了更高層次。
在天士力的全面系統(tǒng)創(chuàng)新中,最令人稱道也值得重筆的是其領(lǐng)先中國(guó)藥業(yè)、推動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)變革的十大創(chuàng)舉:
——早在1994年,以創(chuàng)新思維最先提出了“現(xiàn)代中藥”這一新概念,所創(chuàng)制的復(fù)方丹參滴丸,被業(yè)內(nèi)專家評(píng)價(jià)為“現(xiàn)代中藥標(biāo)志性產(chǎn)品”。
——早在1998年,建立了GAP標(biāo)準(zhǔn)藥材種植基地。五年后的2003年,國(guó)家參照天士力探索的標(biāo)準(zhǔn)制訂為行業(yè)的GAP標(biāo)準(zhǔn)頒布推廣。而今,天士力又先人一步,成功地育出了經(jīng)過(guò)太空變異更優(yōu)的丹參“天丹一號(hào)”。
——藥材有效組分萃取一直是中藥制造業(yè)的技術(shù)瓶頸,天士力獨(dú)創(chuàng)的GEP標(biāo)準(zhǔn)突破了這一瓶頸。而今,在業(yè)內(nèi)通行這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí),天士力又上升到了國(guó)際認(rèn)可的cGEP標(biāo)準(zhǔn)。
——以集成創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新建設(shè)了符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代中藥數(shù)字化制造平臺(tái),以及國(guó)內(nèi)最大的中藥凍干粉針劑生產(chǎn)基地。
——首次將具有專屬性的多元指紋圖譜技術(shù)及相應(yīng)分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于現(xiàn)代中藥的質(zhì)量控制,成為打開中藥“黑匣子”的一個(gè)重要技術(shù)手段。
——首家提出了“組分中藥”新思路并建立了組分中藥工程技術(shù)中心和組分中藥庫(kù),開創(chuàng)了新藥研發(fā)和上市藥品二次開發(fā)的新模式。
——?dú)v經(jīng)十年磨劍研制的我國(guó)首個(gè)救治心肌梗死的國(guó)家一類生物溶栓新藥——普佑克于2011年成功上市,同年,領(lǐng)先國(guó)內(nèi)建成了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的哺乳動(dòng)物細(xì)胞培養(yǎng)生產(chǎn)體系。
——由閆希軍任總主編,匯集國(guó)內(nèi)外百名專家,歷時(shí)十年系統(tǒng)研究而編撰的《丹參大全》,于2008年5月問(wèn)世,成為國(guó)內(nèi)專對(duì)一味中藥展開全面系統(tǒng)研究的第一部巨著。
——2003年,復(fù)方丹參滴丸銷售首破10億元大關(guān),2011年達(dá)到20億元,已連續(xù)九年雄踞我國(guó)中成藥單品年銷量第一位。
——2010年8月,復(fù)方丹參滴丸成功完成美國(guó)FDAⅡ期臨床試驗(yàn)。國(guó)家衛(wèi)生部副部長(zhǎng)、中醫(yī)藥管理局局長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)稱:“這意味著中國(guó)中成藥的安全性、有效性及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),第一次得到了全球最嚴(yán)格的藥監(jiān)機(jī)構(gòu)———美國(guó)FDA的認(rèn)可”。不僅如此,天士力的如此先行,為中國(guó)中藥走向世界走出了一條捷徑,搭建了一個(gè)共享平臺(tái)。
閆希軍告訴記者,創(chuàng)新是天士力的DNA。的確,天士力基于創(chuàng)新因子而成長(zhǎng)的高智商體,生就了前瞻、爭(zhēng)先的靈性和本性。“十大創(chuàng)舉”,是天士力靈性和本性的產(chǎn)物,是天士力全面創(chuàng)新的經(jīng)典,也是天士力能夠撐起領(lǐng)軍中藥現(xiàn)代化國(guó)際化旗幟的獨(dú)到功力。
18年來(lái),他們靠創(chuàng)新探尋與求索,從傳統(tǒng)中藥到現(xiàn)代中藥再到組分中藥,把復(fù)方丹參這一傳統(tǒng)方劑,改造成為美國(guó)FDA臨床試驗(yàn)的新藥,形成了一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),創(chuàng)造了一種現(xiàn)代中藥的生產(chǎn)方式,實(shí)現(xiàn)了一味中藥的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),闖出了一條興業(yè)大健康的發(fā)展道路。
“互動(dòng)”以惠民為本 一個(gè)核心帶兩翼興業(yè)大健康
“追求天人合一,提高生命質(zhì)量”,是天士力的企業(yè)理念,也是天士力秉持“產(chǎn)資互動(dòng)”之本,其本質(zhì)是以惠及民生為己任。
本文前述兩題講的是天士力制藥。天士力制藥是天士力控股集團(tuán)旗下多個(gè)子公司的核心企業(yè)。“一個(gè)核心帶兩翼”是以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心,帶動(dòng)健康產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)和健康管理與服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),如果還用“石”做比喻,可以說(shuō)“石破天驚”。
“石破天驚”的驚人之處是,早在2004年,還在國(guó)人對(duì)大健康這一新概念知之不多的時(shí)候,天士力就已經(jīng)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化的謀劃與探索。
自上世紀(jì)90年代以來(lái),人類疾病譜由以感染性疾病為主轉(zhuǎn)向以生活方式疾病、老年病為主,人們更加注重遠(yuǎn)離亞健康的調(diào)理和預(yù)防。作為天士力發(fā)展方向的謀劃者閆希軍敏銳地洞察到,這種趨勢(shì)表明,當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了大健康時(shí)代,這個(gè)時(shí)代的到來(lái),將引發(fā)醫(yī)療模式由單純的病后治療轉(zhuǎn)向預(yù)防與治療(治未病與治已病)相結(jié)合,這種結(jié)合必將催生大健康產(chǎn)業(yè)。基于這一預(yù)見(jiàn),在天士力成立十周年之時(shí)就作出了決策:在做強(qiáng)現(xiàn)代中藥的基礎(chǔ)上向“治未病”領(lǐng)域前移,全面進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。
多年來(lái),借力“產(chǎn)資互動(dòng)”得到的資金支持,天士力致力于建立和推動(dòng)大健康理念、大健康教育、大健康技術(shù)、大健康產(chǎn)業(yè)和大健康服務(wù)等五大體系,緊緊抓住“治未病、治已病、治末病”三個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)實(shí)施“五個(gè)一工程”,即設(shè)計(jì)好一套健康管理方案,做好一盒藥、一瓶水、一杯茶、一瓶酒,已形成生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)核心功能和生命健康產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)框架,開啟了大健康這一新興產(chǎn)業(yè)的歷史先河。
天士力興業(yè)大健之藥、茶、酒等,都是有著幾千年文明的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。他們堅(jiān)持用現(xiàn)代科技改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),用做藥的思維方式、技術(shù)手段和管理方法去做健康產(chǎn)品,做健康管理和服務(wù)。同時(shí),挖掘產(chǎn)品的核心價(jià)值和文化靈魂,開創(chuàng)“水潤(rùn)、茶清、酒通、藥和”的全新產(chǎn)品理念,為健康產(chǎn)品注入新的活力。
去年年初,天士力召開戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)謀篇布局“十二五”,主題是“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,致力產(chǎn)業(yè)升級(jí),推進(jìn)‘一個(gè)核心帶兩翼’產(chǎn)業(yè)高端化”,其核心舉措是以科技為引領(lǐng)、市場(chǎng)為導(dǎo)向、資本為引擎、人才為保障,造就具有天士力特色、國(guó)內(nèi)一流的“科技大健康、高端大產(chǎn)業(yè)”。天士力的這種規(guī)劃部署已經(jīng)初見(jiàn)成效。去年,整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入160億元,今年有望達(dá)到200億元,到“十二五”末將達(dá)到500億元。對(duì)未來(lái)充滿信心的閆希軍表示,制訂并實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),是我們秉持“產(chǎn)資互動(dòng)”的厚積薄發(fā),是我們踐諾以惠及民生為己任的社會(huì)責(zé)任,天士力人正在齊心協(xié)力為之而奮斗。
(編輯:sunny)
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