萬通立志成為工業地產領頭羊

隨著近幾年樓市調控政策的不斷加碼，利劍高懸下的房地產企業紛紛尋找出路，轉型成為必然。傳統房地產企業進駐商業地產，轉投娛樂業，深耕采礦業等新聞不斷出現在各大媒體之上，無論是富有遠見的自識轉型還是略顯狼狽的被迫求變，這無疑都表明傳統住宅開發的黃金期已經過去，工業地產等其他地產分支進入加速發展時期。

作為國內第一家專門從事工業地產投資的公司，萬通控股的發展一直都備受矚目。

 
近日，萬通控股副總經理鄭沂先生接受搜房網專訪透露，目前，萬通工業地產已經收購的項目總體土地面積近50萬平米左右，建筑面積是40萬平米左右。在2013年現有項目的租金會達到5000萬以上,三年之內預計可租物業面積達到300萬平米左右。另外，萬通將在今年發行中國首支人民幣的工業地產基金，預計規模10億人民幣。

復制美國模式 5-10年成為國內領先工業地產運營商

作為中國歷史最悠久的房地產企業，萬通地產一直是行業的領頭羊。原萬通地產董事長、現任萬通控股董事長馮侖就曾公開表示：“住宅地產商的好日子沒有幾年了。”因此，早在2008年萬通控股就已經開始學習美國模式，邁出了進軍工業地產的第一步，與TCL跨界聯姻打造了“萬通工社·無錫”。今年初，萬通又聯手匯源，再次拓展工業地產版圖。據了解，目前，和萬通有合作意愿的同級別實體企業有5-10家之多。

作為眾多轉型工業地產領域的傳統開發商之一，萬通控股并未像萬達、soho這樣直接投身于業界流行的租售并舉模式、甚至像產業園等以“擦邊球”的形式取得更多的盈利，而是從TCL、匯源等實體生產性企業手中盤活閑置資產，恪守傳統而經典的工業地產模式，走純工業物業持有收租之路，最后再以美國式的地產鏈條環節加以強化。

萬通控股副總經理鄭沂對記者表示。之所以學習美國模式，這主要是因為工業物業最大的價值在于在特定的階段是增產增值，在成熟的階段是穩定的現金流，這樣既能促使房地產企業從開發商向金融管理的運營商、服務商的角色轉變，也能解決房企最根本的資金鏈問題。

正如鄭總所言，工業地產增產增值的特點可以為投資者提供穩定的現金流。萬通工業地產的第一炮——萬通工社·無錫就是個最好的證明。據了解，當時，萬通新創對TCL原有廠房、庫房、宿舍進行改造，將60%的面積重新回租給TCL，同時，萬通新創重新招商引入SONY、美的和速必達物流，迅速將出租率提升到了95%，并在2010年就已經實現了8%的凈運營收益率。

“我們希望以這種模式在未來5~10年內成為國內領先的工業地產持有運營商，并按照國際慣例以REITs或公司形式IPO對接資本市場。”萬通控股副總經理鄭沂對記者表示。