行業動態
生產基地外移之效應分析
其一，提高了洗衣機的生產效率，降低了洗衣機的人工成本，零部件采 購、運輸成本。基地外移之后，白菊洗衣機平均成本顯著降低，采購成本約為380元/?臺預計外部采購成本約230元/?套，內部塑料件成本約100元/?套，內部金屬件成本約50元/?套，合計380元/?套。，由于河北霸州在生產加工方面具有很多有利因素，水費、電費、管理費用、人工費用和運輸費用等均可有所下降，洗衣機整機成本顯著降低。上述這些效應，使白菊洗衣機的市場份額和經濟效益大為提高，徹底改變多年的虧損狀態。
其二，為企業發展新的產業(注塑業)提供了設備、人力等資源條件，開辟了企業新的發展空間。基地外移，促使白菊集團拓展附加值更高的注塑、生態堡等新興產業，為企業找到了新的贏利產業和利潤增長點。
地外移效應在2003年已經得到初步體現。2003年，在遇到非典和原材料漲價今年洗衣機原材料價格上漲達10%以上。等不利形勢下，白菊集團的工業產值、銷售收入均較上一年有大幅度上升，職工人均工資獲得較大提高，一些職工遺留問題得到妥善解決舊有職工集資款問題已經解決，職工取暖費、醫療費拖欠問題也已經或即將解決。可以說，通過基地外移戰略，白菊集團找到了一條企業生存和發展的新路子。
如果從區域經濟發展的角度來看，白菊集團將洗衣機生產制造基地外移，對于北京和河北霸州的區域經濟發展也產生一定的影響。
作為北京的一家大型國有企業，白菊集團對北京的經濟發展曾做出過重大貢獻。盡管在前些年的市場變化中白菊未能跟上步伐，企業發展遇到挫折，但白菊集團正以基地外移戰略為契機，重塑企業競爭力，白菊集團的這一戰略也有助于北京經濟的穩定和發展。一方面，白菊集團吸納了數千人就業。從表面看，白菊基地外遷，一部分制造工人下崗了，但是白菊又通過新產業的拓展重新解決了這些人的就業，這是一種積極主動的結構調整，有利于北京經濟社會的穩定。如果白菊不是按照這樣的思路發展，再過幾年，企業破產倒閉，那時候職工損失會更大，對社會的影響也會更大。另一方面，基地遷至外地，而整個價值鏈利潤附加值較高的銷售、研發等環節仍留在北京，品牌仍屬于白菊集團，對北京的GDP、稅收仍然有所貢獻，短期看也許這種貢獻會減少一些，但從發展的眼光看，白菊經過幾年的發展，如果洗衣機這個"蛋糕"由于外遷而做得更大了，分割給北京的部分也許要大于原來的全部。況且，由于基地外遷促成了新產業的發展，其新產業無疑會進一步增加對于北京GDP和稅收的貢獻。
如果我們再看一看白菊生產基地外遷河北霸州之后，對于當地經濟的影響，則效益同樣明顯。河北白菊公司在霸州將先后建立起兩條洗衣機生產線，雇傭各種組裝生產工人、檢驗人員、管理人員、輔助人員近200人，對當地的勞動就業帶動效應明顯。同時，生產基地可實現年產洗衣機10萬臺，年利潤約100余萬元，在市場遇到峰值最高時，通過加大生產規模，可實現年產40萬臺，年利潤約500余萬元，這將對當地經濟產生顯著的GDP和稅收貢獻效應。
(編輯：caixin5858)