卓達多元型產業地產模式的特點和對地產界的啟示
什么叫多元型“產業地產”呢？
產業地產應該以城市的經營的視野，它整個的背景是以城市的經營為基本的背景，以地產為載體，通過整合自然資源、社會資源進行綜合開發，企業化經營的新型產業的一種方式。產業地產追求的是什么呢？它和單一的房地產公司開發住宅或者是其他商業項目不一樣，它追求的是整個產業的最大化，而不是說房地產一家企業、一個主體，或者是這樣一個行業參與的，它是把土地開發升華為區域產業經濟的培育，產業地產深度開發的特點也使得房地產具有更大的升值潛力和投資價值。產業地產在追求經濟效益的同時，這里面也要注重社會效益，比方說個人創業帶動就業等等。
卓達產業地產的三個基本特點：
第一、卓達產業地產是由于超前的戰略眼光，成為了形象和
行動的領先者。
早在2001年的時候卓達集團就向石家莊提出了整個產業的設想，即使放在當前的時代環境下，也就是說十年以后的今天，產業在今天的發展還處于一個發展階段，如果作為學術研究的話定義是最基本的，對產業地產的定義理論研究應該說也處于非常初步的階段，卓達集團能夠在十年前就明確的提出“產業造城”的概念，實際上就是產業地產基本的框架或者是產業基本的模式。所以從這個意義上來講，我想卓達的產業地產模式確實走在了中國多個企業的前面。因為很多企業通過不同的方式也參與過產業地產的開發，所以我不敢說卓達集團在產業地產開發方面就是第一的，但是我感覺到卓達集團在這個里面至少是走得最早的那一批企業，另外他做的是最成功、有效的。
第二、廣泛的行業選擇和自主的能力發育。
卓達與國內的其他的很多同類企業相比，它的行業的選擇更加的寬泛，大家可以看到有很多不同的企業也參與了產業地產的模式，有的是參與到產業地產的文化項目中，有的是參與到一些純粹的商業模式中，有的是參與到大學城的建設，有的是參與到其他的建設，比方說建一個工業園、開發區等等。但是在跨度上到目前為止我還沒有發現哪個大型的房地產集團像卓達一橫跨了文化、旅游、教育、服裝城、養老、休閑娛樂等等一個非常大的跨度，這個方面來講也是卓達集團非常顯著的特色。卓達地產在產業地產方面的特點是行業的選擇非常的寬廣，另外，卓達地產對整個的中國房地產業具有更強的示范效應和借鑒意義。
第三、卓達集團對于地塊或者是對城市區域價值提升度非常高。我舉一個例子，卓達地產建的一個服裝產業園為例，在農村大家認為一兩畝地才能養活一個農民，而且只能達到一個溫飽的水平，但卓達服裝產業園在不足400畝的地上就安置了近2萬名工人，直接為國家節約了4萬畝地，這就徹底解決了失地農民生存危機的問題。所以這個項目得到了國家和地方政府的重視，這個項目本身來講作為全國土地系統集約應用的推廣典型，也被河北省政府確定為“河北省中小企業創業輔導基地”。我想實際上大家可以看到，卓達多元價值產業地產模式，使得原本具有單一的住房增值的價值被大大的提高了，這就是一個非常了不起的貢獻。為什么我們定義為多元價值產業地產模式，就是因為他們在產業地產上面做出了很大的貢獻，他們從單一的房子上面的增值拓展到產業的增值，由單一的經濟效益拓展到社會效益，所以定義為多元價值模式。
下面我想談的這個問題是卓達地產給產業界的四點啟示。
卓達集團通過我的研究，我個人認為這個公司是非常優秀的公司，我過去也是非常關注一個企業的文化、思想和道德，所以說我覺得這里面有很多我欣賞的成份。
第一點啟示，企業是在企業家的精神世界里生長，企業家的價值觀和理想規定了企業運作的方向。
很多人會問為什么楊總會選擇到了產業地產的模式，其實是和他的價值觀所規定的，我看過一篇文章關于楊總談太行山所謂水土流失等等方面的問題，大家可以看到實際上楊總他的視野已經由一個企業創造利潤來關心社會、關心民生、關心祖國的整體的發展，這是一種價值觀，這不是一種智慧，是一種價值觀，這種價值觀使得他沿著這樣的路徑思考，如何能夠為社會作出更大的貢獻。大家可以注意，任何一個先進的模式，比方說我們今天提出來了卓達的“多元價值產業地產模式”，就算是這個模式大家非常了解了，但是你們能不能復制呢？能復制，但是能不能復制到領先的程度呢？要想在商業上領先，就必須在思想和價值觀上領先。
從我個人看楊總的這些文章，我字里行間都感覺到了他個人的偉大追求，我覺得因為他有遠大的理想，才能不斷的去思考那些超越自身現有的經營范圍內的那些思考，也就是說他才能夠跳出住宅商場，或者是商務寫字樓這樣一個圈子去思考一些更大的事情，才能不斷的去超越自我，才能不斷的去學習，因為他心中有英雄主義的情結，所以楊總才敢于冒險，才有很多犧牲的精神，才在事業里面不斷的奮斗，才能去嘗試那些別人不敢為和不愿意為的許多事情。佛家里面講因緣，辯證唯物主義講因果。在我看來所有不同的呈現都已經種植在我們的心靈當中，你的心靈是美好的，收獲的企業就是美好的。所以我認為做企業必然要回歸到個人，管理必然回歸到哲學，有價值的企業必須有良好的價值觀的引導，做大事必須有價值觀的熏陶。
第二點啟示，在公益領域盛行的時代，彰顯了偉大的人性光輝。
大家都知道這個社會很多地方道德敗壞，利欲熏心事兒到處可見，但是我們發現卓達不一樣。我看過一個事兒，卓達有2000多名員工，都去組織獻血。我認為卓達的骨子里面有一種崇高的東西，有一種向善的積極的力量。所以這是一種人文精神，這是一種愛心付出，這是一種善的回應。我認為在人民的內心之中仍然苛求善良，追求崇高，向往英雄，召喚理想。黃金之所以珍貴不在于它有沒有什么特殊的用途，就是在于它稀缺，當社會普遍缺乏道德、缺乏愛、缺乏善良的時候，卓達有！所以說卓達取得了一些成功。善有什么好處？我認為對客戶增加了好感，對政府增加了親切感，對內可以使員工更加快樂，可以使員工更加幸福，更加友愛、更加互助，不用因為互相的猜疑而使效率低下、扯皮，也使得人更有創造力，也更有主動貢獻的精神。高度的人文精神在產業延伸方面也發揮了巨大的作用，比如說如果沒有愛心的存在，也許我們的楊總不會去想到辦養老基地，自己沒有思想、沒有文化也很難去想到辦大學、辦文化城、辦教育城的東西。
第三點啟示，卓越的人力資本是產業模式發展的根本保障。
事實上好事誰都愿意做，但是天下沒有輕而易舉得到的好事，如果得到了那是非常小的概率事件。我非常欣賞楊總寫的一句話，當然也可能是一篇文章，“尋找比我們更強的人”，大家知道一個企業的成功最終是一批人的成功，一個企業集團的成功，最終必定是一個企業家集體的成功。我覺得楊總有這樣的胸懷也有這樣的認識，他去尋找一批比自己強的人，但是這種理念肯定使得卓達集團會聚了一方精英人才，通過這樣一批精英人才推動這個集團的不斷成長。
第四點啟示，產業地產的發展需要心系祖國和人民。
整個房地產里面存在著一些基本的矛盾，這個矛盾是什么？作為房產開發商自然希望我們的房子賣的越來越多、越來越好、越來越貴，但是作為消費者、作為民眾當然是希望我們的價格越低越好，能夠實現人人安居樂業的基本理想，但是現實是非常殘酷的，這是一個基本的矛盾，我相信在中國未來的相當一段時間里面，都無法得到根本性的解決。也就是說，這樣一個矛盾將長期存在，國家將會階段性的出臺打壓房地產的政策，所以當房地產確實陷入低谷影響了國家經濟發展的時候，它才會恢復到相對正常的政策上。我相信在房地產行業里面，仍然有很多的優秀的公司，這些公司并不是昧良心賺黑心錢，他們也是作為一項事業來做的。產業地產末模式就是企業與政府的結合，就是企業走向民眾為民眾創造價值和福利，所以我相信一個企業只有把自己的發展鑲嵌在城市，甚至國家民族的發展進程之中，才可能更好的向感知社會的邁動，為個人謀福利，與社會共進步，與祖國共發展。
最后我想借這個機會給卓達集團提兩點意見和建議。
通過對卓達集團的研究，我總的感覺是這家企業可以成為一個更為強大、更為優秀的公司，它應該強大到什么程度？應該強大到走出國門，他應該自己創造經濟效益，他應該為我們的產業作出榜樣，為我們經濟管理界作出思想和文化的貢獻，這就是我對于你們的期待。為了實現這樣一個期待有兩點意見：第一就是進一步的把產業地產的模式深化成一種戰略的系統，以戰略的系統作為支撐，以指導更好的實踐，并為同行提供更好的借鑒。第二，我建議卓達集團在合適的時候以合適的方式走出國門。我認為偉大的事業要走出國門，真正的民族主義者要向外強化我們的意識，所以中國的英雄和強人要有舍我其誰的精神。現發生在日本的核危機事件對全國都是一個警示。所以說產業地產模式是中國擺脫自然生態危機的必然之路，是我們由一個單一的房產的價值上升到多元的產業價值，再到國際上為我們的國家創造價值的必由之路。謝謝大家！