東莞韶關產業轉移工業園13企業擬合并成集團

　　近日，東莞（韶關）產業轉移工業園（簡稱“莞韶園”）管委會召開動員大會，部署直屬企業改革工作，由此拉開了莞韶園的體制改革的序幕。據悉，此次改革力求在5月底前，把直屬的13個企業整合為聯友集團，完成直屬企業的清產合資、檔案管理，完成集團公司管理層人員考察、聘用和各項制度建立等工作。

　　整合直屬企業

　　據悉，此次莞韶園的改革，從園區的直屬企業開始著手。莞韶園管委會主任陳仲球透露了此次改革的背景：“目前園區直屬企業因管理體制等原因未能達到應有的效益，而韶關市政府寄希望園區直屬企業改革走在全市前列。”

　　事實上，今年3月，莞韶園發布園區的建設情況和2012年發展計劃時透露，去年園區落戶項目300多個，投產企業140多家，全年工業總產值107.34億元，同比增長29.57%，形成機械裝備產業重點發展，新材料、生物醫藥等新興產業異軍突起的局面。

　　“園區將從管理體制、經營發展機制上進行改革，將直屬于管委會的13個企業整合為聯友集團，下設政策性、物業管理、投資擔保和資產經營等二級公司，走集團化、專業化發展道路。”陳仲球表示，希望通過改革，將政策性、性質相近的企業合署辦公，保留平臺。改革后，二級公司不再設立人事、財務等部門，這些職能將由集團公司統一管理，以期達到節省人力等成本的目的。
此外，此次改革通過建立科學的用人、分配機制，力求發揮以市場化運作為主導的模式優勢，為園區的發展抓住機遇，為企業的加快發展尋找出路。

　　出臺四項措施保障
陳仲球在動員會上強調，改革需要遵循“加強領導、發展與穩定結合、激勵與約束機制結合、管理人員原則不變”等四大方面的原則。

　　在加強領導方面，改革將體現出充分發揮市場經濟機制運作模式的優勢。陳仲球表示，由管委會在經營方向、重大人事變動上宏觀領導，直屬企業細化操作，自負盈虧，實現利潤最大化。

　　其次，此次改革還將改革、發展與穩定三者有機結合。“穩定是發展的基礎，改革是為了更好地發展。”陳仲球表示，在激勵機制與約束機制相結合方面，將加強財務監督。通過改革薪酬制度，將薪酬與公司效益、個人貢獻直接掛鉤，激勵工作人員的積極性；與學歷、職能相關聯，鼓勵工作人員提高素質。同時完善經營方案，促進公司業務發展。

　　值得注意的是，此次改革直屬企業管理人員原則上以原班人馬為主。據悉，在人員任用方面，將根據個人能力，采取民主方式，自薦與推薦相結合，由組織人事部門考察提出意見，管委會審議形成集團公司高層管理人員，科學優化組織構架。

　　東莞選派8名干部掛職莞韶園

　　近日，記者從市產業合作辦獲悉，今年4月底，東莞市從市產業合作辦、市文廣新局、松山湖管委會、市環保局、市國土局、市經信局、市人力資源局和市財政局等8個相關業務部門各選派一名年輕中層干部赴莞韶園掛職，參與園區開發建設工作。

　　韶關市委組織部相關負責人表示，感謝東莞一直以來對韶關經濟和社會發展的大力支持，對莞韶園開發建設工作的高度重視；同時，他代表韶關市歡迎東莞的8名優秀干部到園區管委會掛職，為園區傳來東莞的理念和珠三角發達地區的工作經驗。